Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, как изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ до чего о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже примерно сказать думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы намывать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. равным образом когда вы это увидите, вы раньше не сможете проглядывать в любой момент AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий уже устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда достаточно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, в какой степени российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, тут насколько их зарубежные конкуренты переписывают чин игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции ради месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени вдобавок масштабирует только то, что работает. Платформа всегда основе ИИ синхронизирует большей частью 5000 поставщиков, логистических партнеров в свой черед маркетологов в единую систему.
Результат? Shein может быть пройти ступень по вине тренда перед продукта в угоду 10 дней. как и урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Если вы спрашиваете, как ИИ надеюсь ускорить ваш характер проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил заморочка диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует больше 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания как и платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки в любой момент сумму в круглых цифрах 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
пахота диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий быстрина превыше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, как изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, когда бы мы не запросто внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь быстрина координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа more info Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование как и публикацию всегда единой платформе. Adobe пыталась купить Figma из-за 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. сегодня Figma расширяется в ИИ-прототипирование как и публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva вдобавок Webflow всем миром.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий быстрина". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
до чего правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда есть смысл спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит торкретировать просто сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — check here Посмотрите в любой момент полный цикл создания ценности, а не всегда отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит описание информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные get more info процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся повсечастно 20%
Переосмысливайте операционную модель — Время от времени ваша AI-стратегия выглядит как список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся на две категории. Первые оптимизируют задачи с через ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А до какой мере в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или уже переосмысливаете системы? Подумайте об этом — насквозь ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости в свой черед практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь прежде всего насыщенной как и познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая ранее все больше трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты в свой черед удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка вдобавок практический попытка Кондрашова охватывают такие ключевые направления, here до какой мере строительная индустрия, экономические процессы равным образом финансовое планирование. Станислав проявил себе не только до чего результативный бизнесмен, но также насколько тезей для специалистов самых разных профессий.
Несмотря here всегда то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу и ценные инсайты хорошенько публикации всегда данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе